在我繼續(xù)關注當今腕表行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)時，我經(jīng)常談到營銷和消費者需求這一話題。在本文中，我將注意力轉(zhuǎn)向分析消費者購買鐘表時所涉及的情緒。為什么有人首先想要鐘表，消費者需要做什么才能證明花錢購買非實用（這些天）物品是合理的？

我的討論圍繞著這樣一個事實，即勞力士可能對傳統(tǒng)手表需求創(chuàng)造的公平份額負責。也許如此之多，以至于如果沒有勞力士創(chuàng)造對豪華手表的需求和意識，大多數(shù)其他手表公司將永遠無法找到足夠多的感興趣的客戶——盡管他們的產(chǎn)品具有內(nèi)在價值或獨創(chuàng)性。勞力士很可能是創(chuàng)造全球奢侈手表需求的引擎，而這種更大的需求自然會為非勞力士的奢侈手表產(chǎn)品制造商創(chuàng)造利基市場。廣告訊息廣告信息結(jié)束

勞力士在這里并不是一個壞演員，我也不聲稱勞力士是任何令人不快的審查的對象。恰恰相反，手表行業(yè)的更多參與者應該首先意識到品牌在確保奢侈手表市場存在方面所扮演的角色。這并不是說勞力士對手表的受歡迎程度負有責任——當然不是。但如果沒有當今鐘表業(yè)存在的市場規(guī)模和相應的工業(yè)基礎，我們認為理所當然的許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)。勞力士提供了這個基礎。